在知识经济时代,人是企业最重要的资产,而培训是对人力资源最重要的投资。因此,及时的、有效的、连续的、有计划的培训和开发企业内部的人力资源,成为保持和增进企业活力的可行、可信、有效的途径。企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展,跟上时代的进步。那么,怎样才能设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能够适应知识经济时代企业发展需要的员工培训体系,就成为摆在每一个企业面前的重要课题。本文从分析KR集团的培训体系中存在的问题入手,通过对KR集团原有员工培训体系的剖析,提出了新的设计方案。第一部分对员工培训的相关理论和研究现状进行综述,研究前人取得的成果；第二部分主要对KR集团的基本情况、现状及问题、原有员工培训模式及存在的问题进行了简要的剖析,并指出了员工素质和员工培训问题对该企业发展的重要影响；第三部分在前两章的基础上,结合该公司的实际情况,对KR集团的员工培训体系进行了重新设计；第四部分介绍了员工培训体系的实施保障。通过文章的研究,旨在寻找出目前国内制造企业员工培训方面存在的问题,设计出一套行之有效的员工优化培训方案,为制造企业员工的发展提供支持。