设计管理是管理学在设计领域里的具体运用,也是艺术设计产业发展到一定阶段的必然产物。而设计项目管理学又是设计管理学深化与发展的结果。目前,设计管理及其设计项目管理的著述颇多。尽管学科年轻,但是,它有管理学、项目管理学和艺术设计学理论与实践的支撑,其整体框架体系已经形成,诸如设计项目管理的组织,形象,程序和质量监控等等。随着实践经验的积累,设计项目管理理论日趋完善。但是,设计项目管理似乎是着眼于物与事的管理。其研究也愈来愈细,愈来愈严谨。从目标到程序,从制度到监控,从国内到国外,论述也很充分。本文的切入点正是从此开始,认为管理不能走向极端,不能成为束缚,反而应该是一种解放,是一种对人性的解放;管理不仅是对物与事的管理,而更重要的是对人的管理,因为项目的操纵者是人而不是物,正如毛泽东同志所说:“战争的决定因素是人而不是物。”人在管理、在管理学中日益被人们所重视,其价值也不可估量。而设计项目管理中的人本管理问题没有引起足够的重视,限于篇幅和能力所及,算是抛砖引玉,只能作设计项目管理人本取向的研究。本文在已经形成的设计项目管理理论体系基础上,以人为中心的基本点,挖掘人本因素。在设计项目管理中的潜在价值。文中首先将设计项目管理与以人为中心两个矛盾问题结合到一起作为研究的切入点。在设计项目管理组织的章节中,从组织,团队,项目经理及员工几个方面的互相关系,阐述以人为本的意义与作用,文中演绎了从一般的企业形象到具体的组织、团队的形象建设。关于设计项目管理流程问题,文中是从设计流程和管理过程两个方面,沿着设计项目生命周期的理论框架,阐述了项目程序的趋动因素是人,是人决定着物与事态的发展与变化。在最后的质量监控中,将人本因素,从设计人转向服务对象上,提出了设计项目管理向人负责的人本观点。全文通过对设计者及其相互关系,设计人与服务对象相互关系在设计项目管理组织过程与质量诸多方面的因素,意义的挖掘,使得设计项目管理的人本管理问题更加完善和自觉,不可否认对于指导设计项目管理的实践具有一定的指导意义,因为人本管理的取向,又将给设计项目管理带来更多的效益。