杰瑞药业公司成立已两年多，是一支刚进入医药行业的新军，公司目前还未通过GMP认证和未取得药品批准文号，经营状况不容乐观，处于亏损状态，需要控股公司的贷款维持经营。因此如何根据行业机会和企业的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成为杰瑞药业急需解决的问题。本文首先对战略管理的一般理论和医药行业发展战略理论进行综述，该理论基础是本文分析的理论依据。其次把外部环境分析作为战略研究的第一步，从医药行业环境和杰瑞药业行业结构两方面入手进行，确立公司有利发展的行业市场机会。再次分析杰瑞药业内部资源，明确了公司的优势和劣势，并综合公司的内外部环境对杰瑞药业公司进行了SWOT分析。根据前面分析，结合战略管理理论制定了杰瑞药业公司发展战略，并应用基本理论分析战略制定的依据。对确保战略的有效实施，对公司基本资源条件进行了分析。从公司战略总实施计划、产品与技术规划，市场营销、财务管理、人员与组织结构等方面拟定了具体的战略实施方案。对战略实施中可能遇到的风险进行了分析，并提出风险对策。本文的分析有利于杰瑞药业依据行业市场机会、现有资源，制定公司发展战略规划和实施计划，确立企业生存和发展的道路。对国内其他医药企业来说，在抗肿瘤原料药领域也有同样的发展机遇。在原料药领域在其他细分市场，如抗心血管、抗忧郁症、抗生素、解热镇痛等若干种类领域内在国内也有类似的市场机会。