改革开放三十年跨越发展,中国现已逐渐成为全球服装生产和出口大国。特别自2001年加入世界贸易组织(即“WTO”),外贸环境大大改善,国外客商纷至沓来,中国进一步融入全球经济,“中国因素”成为全球经济发展的主力。随着中国市场经济的繁荣,中小民营服装外贸企业在服装出口市场占有越来越多的份额,活力不断显现,但其生存与发展在我国人民币持续升值、出口退税率多次下调以及生产成本持续上涨等多重压力下仍面临严峻考验。现今虽WTO规定的纺织品全球配额最后期限已过,但中国还没来得及享受到取消配额带来的喜悦,就遇到随之而来的美、欧等国对中国纺织品服装出口的新限制。自2008年以来,随着美国次贷危机愈演愈烈,美国经济下滑对全球经济影响深刻,在复杂多变的国际市场环境中,面对有自营进出口权的工厂、国有和外资等外贸企业的激烈竞争,中小民营外贸企业如何在目前及未来的国际市场环境中生存和发展,成为许多专家、学者、民营企业主关注的焦点。本文选取一家中小民营服装出口企业——厦门C公司为案例,运用战略理论,分析其在当前的国际国内市场环境下如何面对挑战,抓住机遇,改变经营思路和模式,提升核心竞争力,旨在为中小民营服装出口企业提供可借鉴的竞争战略模式和思路。本文认为作为中国纺织品服装产业的主力军,民营服装出口企业应该担负起重任,加大研发力度,促进产品升级,避免恶性竞争;有条件的应当积极逐步参与海外终端渠道,创建自主品牌,改变两头被控的不利局面,使中国纺织品服装产业能够更加健康地发展。同时在当前美国次贷危机对全球经济下滑影响愈加严重,国际贸易态势急转直下的形势下,建议政府和服装行业协会能多加引导,积极优化贸易环境,切实扶持民营外贸企业,让其在市场竞争中优胜劣汰,提升行业企业“质量”而非“数量”,进而提高我国服装行业国际竞争的整体实力。