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同乐,一家专门提供传统“文化中餐”的新加坡餐饮集团。同乐集团拥有超过三十年的历史,是集约餐饮的忠实践行者,也是融合式中餐的集大成者。2013年后,新加坡经济不断下滑,政府外劳政策持续收紧,同乐集团不得不将目光集中到中国市场,调整其在华战略,寻找机会,获得出路。论文以“同乐中国”为研究对象,首先利用PEST工具、波特五力模型及三大竞争力模型,对其所处的内外环境进行分析,得出中国市场的机遇挑战、自身具备的优势劣势;然后利用SWOT工具进行匹配,得出新形势下,同乐中国的最优战略选择;最后依据最优选择,制定