IM生物技术有限公司成立于2005年，为美国、英国等国家提供全方位、高品质的快速诊断试剂产品。最近的观察与谈话发现质量部团队离职风险较高，员工气势低落，“职业发展瓶颈”“工作倦怠”“看不见奋斗方向”等成为离职趋势高以及气势低落的主要原因。如何激励和留住质量部的优秀技术人才，为其设计一套合理的职业发展方案，使质量部能够持续健康得发展，为 IM公司产品保驾护航，也就成了 IM公司目前人力资源规划中首当其冲的现实任务。　　经访谈与调查问卷调查分析发现IM公司质量部在职业生涯发展方面主要存在四方面的问题：员工没有针对性的职业生涯培训；缺乏合理的晋升体系；缺乏针对质量技术人员清晰的职业发展规划；缺少工作轮换机会。　　本文运用人力资源管理中职业通道的设计理论以及职业选择和职业生涯管理理论，结合IM公司实际情况，提出了一套符合IM公司实际情况的质量技术人员职业发展的设计与实施方案。一是加强职业生涯意识培养，激发起参与的积极性；二是结合实际开展纵向、横向、双重职业规划；三是提供职业辅导与反馈制度；四是开展有针对性的职业培训，提高培训的有效性；五是推行质量技术人员岗位轮换制度。