经营业绩考核是企业经营管理中的一项重点内容,不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化,在人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异,绩效管理与企业的情况切合的好坏直接决定了绩效管理的有效性。　　 GJ集团公司各项改革稳步进行,在各个方面有了新的发展。由于公司是传统的国有企业,公司的绩效考核体系受传统国有体系的管理制度影响根深蒂固,整个考核体系相对落后,在公司日益发展壮大的今天,这种考核体系无疑成为阻碍公司发展的瓶颈。　　 本文主要采用了实证分析的研究方法,将理论与实际结合起来。本文的研究内容主要包括:首先,企业内部业绩考核理论及方法综述:介绍了业绩考核的内涵及常见的三种理论,引出平衡计分卡的内涵及特点,并对传统的业绩考核方法与平衡计分卡相比较。其次,GJ集团公司经营业绩考核现状及存在的问题；介绍了GJ集团现行的考核制度及其特点,就其存在的问题进行详细的分析。再次,介绍国内同行业集团公司运用平衡计分卡进行业绩考核的背景、现状及运用的论证分析。最后,基于平衡计分卡的GJ集团公司的经营业绩考核体系设计,包括体系设计的原则、运行环境、思路及基本框架,就平衡计分卡指标的论证分析、战略地图各个层面的关系进行了分析,得出基于平衡计分卡业绩考核的合理性。　　 本文的主要研究结论:第一,作为集团公司的业绩考核体系必须与企业的战略结合起来,必须符合公司的战略规划,激发公司的积极性,原来GJ集团公司考核体系把两者孤立开来,导致公司的战略执行不强。第二,结合GJ集团公司考核现状,设计了一套基于平衡计分卡的符合公司的业绩考核模型。在业绩考核体系设计上,考虑到了业绩考核的基本思路、战略框架、基本原则等前提条件,并就指标设置前后进行因为分析。第三,由于企业的内外部环境不断变化,GJ集团公司的业绩考核体系要随周边环境的变化做动态的调整,不能以为业绩考核体系是一劳永逸的,在当今企业处于不断变化之中,企业的组织结构及运行机制都要随之改变,业绩考核只有不断调整才能适应企业的变化发展。同时,要注意业绩考核的调整必须是全方位的,不是某一部分的修改,只要不断增加新的内容,让组织适应变化不定的环境。