汽车产业作为我国改革开放以来发展最为迅速的行业之一,为我国的国民经济发展和人均收入都作出了巨大的贡献,已然成为推动社会发展的重要组成部分。我国现在正面临着经济转型和各大产业变革的新时代,传统汽车产业的产品开发模式,成本竞争力弱、市场反应慢、产品开发周期长、产品质量不高、客户满意度逐渐下降,同时,行业政策法规变化频繁和市场竞争趋势愈演愈烈,在此情形下,汽车企业想要长久发展下去,必须持续优化产品开发流程,建立能够快速响应市场、聚焦客户需求、产品成本低、产品质量高的产品开发流程,开发出有竞争力的新产品。本文尝试对一汽解放汽车有限公司(以下简称解放公司)产品开发流程进行改进,具体内容如下:首先,对解放公司现有产品开发流程的现状和存在的问题进行梳理。从产品开发三个阶段——产品规划阶段、产品策划阶段和产品研发阶段进行现状调查,识别关键痛点和问题,其中主要问题有产品规划不够准确、产品策划无法指导产品研发、产品研发周期长及质量无法保证,针对这些问题,进行了原因分析。其次,针对问题和原因,明确了产品开发流程改进的目标和方法,通过运用需求管理、对标等方法,提升产品规划的准确度;通过执行策略制定等方法,使产品策划能够指导研发;运用同步工程、分层决策等方法,使产品研发周期缩短和质量提高。明确目标和方法后,制定产品开发流程改进解决方案,产品规划优化方案主要包含需求管理优化、产品组合管理优化等内容;产品策划优化方案包含执行策略等内容;产品研发优化方案包含项目计划分层管理、质量保障等内容。最后,为保障解决方案的有效执行,从人力资源、组织保障和技术保障三方面制定了保证措施;以及通过制定评价指标,持续牵引产品开发流程不断优化改进,保障新产品开发流程的有效性。通过对解放公司核心的价值链——产品开发业务流的研究,开展产品开发流程改进,优化了解放公司的产品管理体系,也对其他汽车企业的产品开发过程产生一定的借鉴意义。