本研究以单一的电子元器件分销商——世平集团(中国)有限公司(以下简称世平中国)的供应链库存管理作为研究对象，藉由实际调查与文献查询，以及理论和实践相结合，定量和定性相结合，由点及面，提出本研究之结论。 本研究共分为五章。第一章是世平中国公司简介和进行库存管理研究的必要性进行分析，指出物流和库存管理构成了企业甚至整条供应链的核心竞争力。第二章主要总结分析供应链库存管理的理论及其发展趋势，对不同的库存管理模式进行了比较和总结，对供应链库存管理的提出了定量和定性的描述，提出了衡量库存管理的三个定性关键绩效指标，即订货周期、库存降低和库存资产利用。第三章对世平中国的库存管理现状进行分析，从库存管理模式、订单前置期、库存周转次数和库存资产利用等几个角度进行了定量的分析总结，并利用标杆为基准分析了世平中国在库存管理中的存在的差距，指出了世平中国库存管理存在的问题。第四章针对发现的问题提出了世平库存管理的规划发展方向。从组织结构、库存管理模式的改善和利用信息技术构建电子化库存管理几方面深入分析并寻求对策。第五章对本文进行回顾和总结，指出供应链库存管理绩效的提高依赖于库存管理模式的优化和利用信息技术加强组织间库存管理的沟通和协作。 本文立足于供应链库存管理理论分析，分析电子产业供应链的库存管理现状与问题，探讨适应未来发展需要的库存管理改善措施，以世平中国的个案来推论库存模式的改善和库存绩效的提高在电子生产领域(上游)供应链库存管理中的应用。