大连大洋船舶工程有限公司是一家外商独资的修船企业，公司作为一家进入修船业的新企业，不仅要面对国外修船企业的挑战，同时还要面对国内修船企业的激烈竞争。因此，公司采取什么样的竞争战略直接影响公司今后的生存与发展。 本论文以企业竞争战略理论为指导，从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对公司进行了研究。论文分析了公司的内外部环境，归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的竞争战略。 本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展、赢得长期竞争优势奠定基础。公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，充分发挥自身优势，坚持实施差异化战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期竞争优势。 论文为公司制定了今后几年的竞争战略目标和战略实施措施。通过改善生产管理、加强市场营销、完善人力资源的管理与开发、加强客户管理等措施，将竞争战略落到实处，使公司发展成为在我国修船行业起领导作用的企业。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。