创新是维持人类社会持续进步重要的泉源。创业是有效利用各种资源,创造新价值从而实现商业机会的一种活动。彼得·F·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11)说:“创新是一种体现创业特质的特定工具,其对资源赋予了新的力量,使得创业成为一种可以创造财富的活动。在实际上,创新等於就是创造了新的资源”[1]。观察当前人类社会的需求,水是人类生存的必需品。而随着社会的发展,水这种饮料除了维持生命以外,更发展出了多种面貌和内涵。甚至代表了个人品味,形象,成为人类精神文明的一种代表。人们已不仅仅是以饮料来解渴,甚至是透过了喝饮料,可以感受到认同,和精神层面的提升。创业计划书则是结合了市场分析,战略分析,营销分析、公司组成,人力资源,各种财务资金及风险管理等知识运用到实际的公司运作中。研究指出,在创业的不同阶段根据不同所面临到的问题,提出修改和针对性的计划是有必要且更具有价值的。本文依据理论基础,制定创业计划书并建立创新型企业营销战略模型。在市场分析中,啤酒应是人类最古老的酒精饮料。发展至今,成为大型啤酒和微型啤酒两种主要的生产方式。微型啤酒是近年来出现结合小型啤酒厂(Microbrewery)与自酿啤酒吧(Brewing Pub)生产所谓的精酿啤酒(Craft Beer)。这种小量生产的高品质啤酒越来越受到消费者的重视。消费者的饮用习惯已经发生改变,开始重质而不重量。但在这两种生产方式和产业模式下,个人与家庭化的精酿啤酒仍然没有得到满足。成为本文创业的动机。公司创立的基础便是成为一家技术自主的创新公司;专注於自主研发、制造及销售精密控制的个人或家庭啤酒酿造设备;提供消费者从酿造技术教学、原材料选择、酿造制程、配方、酿造过程控制、监控、酿造资料追踪保存到啤酒包装保存的整体解决方案。是目前啤酒酿造市场上少数发展个人化啤酒酿造设备的高新技术企业。也是首家结合互联网云端资料,个人化移动使得个人化啤酒酿造技术进入家庭及个人生活的企业。根据市场分析,制定创新型企业的公司战略、公司组成、五年营运计划、及产品开发策略。讨论创新型精酿啤酒企业,如何结合不同产业忧势、利用创新切入市场、产生差异化、创造新市场需求。同时考虑创新所会遭遇的市场风险、及初期消费者转换危机。建立公司创新营销战略模型;讨论创新型企业如何利用营销模型,开创营销及经营模式;开展新的用户体验;达成创新型产品、价值或服务可提供被消费者认同的客户体验;创造出新的消费者认同,消费者粘着,从而产生新的消费市场。以创新型营销战略模型进行企业进入市场评估,同时制定了实践计划。科技必须用於改善环境与人类的生活体验。透过创新才能使科技改变世界。在这个科技持续进步的经济体系下,创新成为唯一可促使经济持续发展的原动力。我们期望自己有幸在其中扮演一个角色;可以成为自主创新企业的一份子;为提供现代人追求个性化生活的方式提供一己之贡献。