我国煤炭资源储量丰富,是最重要的能源资源,但分布不均,煤炭资源地域分布与供需结构造成我国煤炭北煤南运、西煤东运的运输格局。A集团是珠三角一家能源物流集团,煤炭销量在珠三角的市场占有率连续多年保持第一。受经济增速放缓和珠三角“去煤化”政策双重影响,A集团煤炭经营面临较大困难。如何优化煤炭物流网络,降低煤炭总成本,提升市场竞争力,对A集团持续发展具有重要的意义。介绍了国内外煤炭物流网络研究现状,分析了A集团煤炭业务采购现状、运输现状、销售现状和竞争优势与劣势,分析了A集团煤炭物流网络及其存在问题和成本构成,构建了以成本最低为目标的A集团煤炭物流网络优化模型,利用该模型和相关数据对A集团煤炭物流网络进行优化求解,对求解结果进行优化分析,提出实施保障条件和对策措施。按照A集团煤炭物流网络优化模型,经线性规划求解,优化后A集团煤炭总成本大幅降低。优化增加A集团煤炭采购端节点是降低煤炭总成本最有效的手段,优化转运港口的转运量可降低A集团的煤炭装卸成本,优化分销路线及转运量对煤炭运输成本的影响时增时减。总体来看,经过A集团煤炭物流网络优化可大幅降低煤炭总成本,有效提高A集团的经济效益和市场竞争力。