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当今,我国企业的市场竞争的环境日趋激烈,企业在升级转型工程中需要通过完善的项目成本管理手段并结合ERP软件的自动计算功能,实现对项目的事前、事中的管理,实施成本预警机制,关注研发成本;与供应商进行战略合作,共同降低成本;与客户密切交流,从使用功能上降低产品的设计成本。项目成本管理的方法不但可以保证企业的效益,而且可以提高客户的满意度,为客户创造价值。可以克服传统企业只局限于事后的生产制造领域的手工形式的全额成本法的管理问题。本文作者通过研究C公司的PTH项目的成本管理的成功案例,阐述企业在保证项目质