企业自身所特有的思想观念及行为习惯的总和,可以称之为企业所独有的文化。企业所持有的理念与准则,不仅会在企业的管理方面起作用,同时与企业绩效也有着密切的关联。自企业创建之时起,企业文化也随之产生,还会影响企业生产经营的每一个环节。随着类型变得越来越多样化,同时其规模也越来越大,企业文化也引起了更多学者的关注与讨论。现阶段国内各家商业银行所面临的竞争越来越激烈,加大对商业银行企业文化建设的重视力度,不仅能够增加商业银行自身的凝聚力,同时还能提高银行内部每一位员工的责任感;有效地提升商业银行自身的管理水平,使其实力不断得到提高。由此可见,能否做好企业文化建设与之相关的工作,对于正在快速发展的商业银行有着重要的意义。本文在整理归纳国内外有关商业银行企业文化理论成果的基础上,重点对中国农业银行J分行企业文化建设的情况进行了研究分析,在分析的过程当中,运用了企业文化“同心圆”四层次理论,从精神、制度、行为以及物质等四个方面着手,进行了分析和研究。通过对J分行企业文化建设情况的分析,了解到J分行较为重视企业文化建设,但受到自身条件影响,无法有效地将企业文化转化为企业发展的动力。本次研究以上述分析为基础,结合OCAI问卷法,以及员工调查问卷法,深入分析了企业文化的类型,通过分析找出J分行企业文化在精神、制度、行为以及物质等四个方面存在的不足。然后针对上述四个方面的不足之处,提出合理的优化建议。精神文化方面,应增强员工活动中企业价值理念的渗透,提升企业战略经营规划的可行性,并以榜样的力量建设养德文化;制度文化方面,应促进制度规章执行的监督落实,建立更为科学化的绩效考核制度将企业文化融入制度建设之中;行为文化方面,应建立有效的内部沟通机制,建立学习型的组织与工作氛围,营造以人为本的企业环境;物质文化方面,应促进企业形象的宣传与创新,并提升企业形象宣传的资源投入。最后对全文的研究成果进行总结,确保企业文化能够源源不断地为企业发展提供动力,确保企业可以健康平稳地发展。本文的研究主要结合J分行的具体实践情况,深入分析J分行企业文化,找出J分行企业文化建设存在的不足,以研究所取得的成果为基础,进一步提出能够利于J分行企业文化的改进策略,以期能满足其他同类型企业需要完善企业文化建设提供有益的借鉴。