我国资本市场经历了30余年的发展,从沪深两地交易所的建立到最初的股票经纪业务雏形的形成,从早期的市场监管初步框架构建到如今多层次资本市场完善的发展,无论是从当前上市公司数量,还是从投融资规模等方面来看,中国资本市场均已具备了相当大的规模。其中,证券公司作为市场主体中的经纪方,通过一系列的金融服务,不仅为各类投资者提供了进入资本市场的通道,也为企业提供了融资以及资源优化配置等一系列功能,在资本市场中扮演着举足轻重的作用。随着资本市场各项管理制度的完善,证券公司不仅作为市场的参与者同步进行了自身内部管理的规范,还依托于“近水楼台先得月”的优势,相继登陆资本市场,进一步在上市公司规范管理的要求下完善了现代企业法人治理结构,进入了良性发展阶段。但是,在人力资源管理方面,由于客户群体与证券公司之间基于金融产品的基本供需关系,导致证券公司普遍对于业务属性人员的存在一定程度上的轻视。从人力资源管理的角度看,造成了一系列人员选、用、育、留方面的问题。本文所研究的TS证券公司,其对于投资顾问群体的人力资源管理就或多或少存在问题。因此本文在明确薪酬管理相关概念的基础上,结合了对人力资本理论、公平理论、马斯洛需求层次理论以及赫兹伯格双因素激励理论等的深入理解,通过文献研究法、问卷调查法对TS证券投资顾问薪酬管理体系进行深入分析研究,发现TS证券投资顾问薪酬管理体系存在薪酬满意度偏低、缺乏绩效过程管理、岗位晋升机制失效以及长期发展意愿不强等问题,对于造成这些问题的原因,作者认为是由于公司欠缺统一的调薪机制、绩效管理流于形式、职业发展通道单一以及缺少长期激励机制的捆绑等原因造成。因此,针对上述问题,作者从薪酬管理制度、绩效管理制度、岗位晋升机制以及长期激励机制等四个方面进行了优化,并以组织体系、制度流程、执行能力以及企业文化等方面作为优化的实施保障。通过上述研究,希望能够为公司的实际应用提供借鉴。