近年来,得益于国家经济发展、国民收入提高以及政策的支持,我国汽车产业正处在由大变强的关键时期,巨大的市场需求推动了汽车零部件行业的崛起和发展。外资零部件企业纷纷进入中国市场,这些企业普遍经营规模大,技术实力强,国内企业很难与其抗衡,绝大部分被边缘化。因此,对本土零部件企业而言,寻求发展之道迫在眉睫。纵观国外企业的发展历程,零部件企业的发展主要依靠两种方式:内生性增长与外延式并购。由于技术壁垒高,研发周期长等行业特点,内生性增长需要投入大量资金和时间,向外并购整合成为我国零部件企业摆脱困境的捷径。本文以均胜电子系列并购为例,运用动因理论结合行业背景分析了均胜电子并购的具体动因,结合动因对企业的并购绩效进行了评价,并且针对该行业企业如何提高并购绩效提出了建议。首先,本文对并购动因与绩效的相关文献进行了梳理,界定了跨国并购的概念,介绍了跨国并购动因相关理论,了解了常用的并购绩效评价方法,为后文的案例分析提供了研究思路。其次,对汽车零部件行业的发展现状及并购现状进行了深入的分析,总结了汽车零部件行业的并购动因。然后对均胜电子并购的整个过程和并购动因进行了分析,对并购绩效进行了评价。在本文的案例分析中,采用了事件研究法、平衡计分卡以及EVA指标分析法三种方法分别对并购后的市场反应、经营绩效变化以及动因的实现程度进行了全面的分析。最后,通过对均胜电子并购动因、并购过程以及并购绩效进行总结,得出以下结论:第一,企业的并购活动基本实现了其战略转型升级的主要动因,此次跨国并购行为是可行有效的;第二,跨国并购活动能够在短期提升均胜电子的股东财富效应,市场反应良好;第三,均胜电子在并购后财务状况良好,并购活动提高了其营运能力和成长能力,需要注意的是对盈利能力和偿债能力产生了一定的影响,导致了财务风险增加。