【摘 要】
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在当前石油价格高位振荡的情况下,石油物探的战略地位更加重要。石油物探行业面临着重要的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争。而企业的竞争说到底就是人才的竞争。人的
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在当前石油价格高位振荡的情况下,石油物探的战略地位更加重要。石油物探行业面临着重要的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争。而企业的竞争说到底就是人才的竞争。人的问题说到底是人的积极性的问题,就是激励问题。有效的激励机制的建立和运作能给企业带来活力、竞争力,是一个企业成长的关键。员工的激励机制作为人力资源管理的核心内容,在企业管理中受到越来越多的重视。本文就东方地球物理公司(简称为“东方公司”)的激励机制进行了分析,介绍了公司的基本情况,从东方公司的激励机制现状出发,找出了激励机制中存在的问题,并分析了存在问题的原因,最后,从多个方面提出了优化东方公司激励机制的措施。
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