该文从学习借鉴美、日等西方发达国家和国内知名的企业文化成功经验的基础上,通过对山推的物质文化、行为制度文化、精神文化的现状分析,通过对市场经济发展规律的论述,和对国际通行的企业文化建立方式、程序、原则、途径、传播媒介,以及山推在营造自己的企业文化时如何定位、造型和设计的阐述,提出:企业文化是指企业在实现自己目标的过程中形成的经营理念、价值观、传统仪式、一种使命、思考、行为模式和习惯,它以人的全面发展为终极目标.根据中国目前企业文化建设的实际,并针对山推生产经营的运行现状,指出:山推当前的企业文化是零星的、不健全的,要建立全新的"山推文化",应采取强有力、快速塑造的方式;确立符合市场经济规律的指导思想、经营目标和发展战略;培育职业理想、敬业精神和职业道德;建立在社会和公众中的世界一流的企业信誉是山推企业文化建设的主要内涵;山推的领导层要不断确立山推发展有助益的思考和行为模式.提出了创建全新"山推文化"的战略重点是以人为本、技术和价值观创新、目标及其教育、跨文化差异管理、全员参与、提高组织素质、团队建设、管理创新、学习型组织塑造和自己管理;以民主、学习组织、信息资源和无形资产管理等指导思想作为"人本管理"的战略架构.