随着宏观经济环境的改善,我国中小纺织企业获得了突飞猛进的发展。但中小纺织企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小纺织企业面临的重要课题。本文面向快速成长的中小纺织企业,从中小纺织企业快速发展的现状、中小纺织企业人力资源管理现状、中小纺织企业人力资源管理对策等几个方面进行了阐述。由于我国中小纺织企业人力资源管理理念陈旧,停滞不前;缺乏科学的人力资源战略规划;人力资源管理制度落后,岗位职责不清晰,工作流程不确定;人力资源配置、员工招聘、员工培训机制缺乏科学性、有效性;绩效考核效果差,激励手段比较单一,没有建立科学合理的薪酬体系;缺乏良好的企业文化等原因,导致中小纺织企业人力资源管理一直处于落后状态。针对这种情况,我们应该采取有效措施来改善这种现状。我们应该树立正确的人才观;制定科学的人力资源管理战略规划,建设合理的人才梯队,并为员工提供职业生涯设计;做好人力资源管理的基础工作——工作分析,实行专业化和制度化的管理;增强人力资源配置合理性,提高招聘的成功率,建立完善的培训体系;找寻最有效的绩效考核方法,建立和完善员工激励机制,建立灵活的、有竞争力的薪酬体系;建立优秀的企业文化,建立学习型组织,营造人力资源建设的良好氛围。