变革型领导在全世界范围内都被认为是一种比较有效的领导风格，现有的研究也表明变革型领导对企业绩效具有影响，但通过对现实中企业的考察后发现，即使都具有变革型领导风格的企业，其企业绩效也会有很大的差别。为了揭开产生这一现象的原因以及进一步揭开变革型领导对企业绩效之间的关系，本文在前人研究的基础上，通过理论推导并提出如下理论框架：在变革型领导与企业绩效的关系之间纳入高管团队学习行为作为中介变量，并认为变革型领导对企业绩效的作用不是直接的，而是通过高管团队学习的中介作用来实现；此外，把环境动态性纳入该理论框架，探讨其是否能在这一作用过程中起到调节作用。其次，通过问卷调查的方式取得数据，并采用SPSS对数据进行处理，以检验本文的研究模型和假设。最后，根据实证结果提出管理启示，促进企业领导人在管理中有效使用变革型领导风格，指导企业在环境动态性的外部环境中，如何通过有效地高管团队学习行为提升企业绩效，促进企业获得持久的竞争力。本文的研究结论主要有：1.变革型领导与企业绩效正相关，并且其四个维度：理想化影响、鼓励性激励、智力启发和个性化关怀均与企业绩效正相关；2.变革型领导与高管团队学习正相关，并且其四个维度：理想化影响、鼓励性激励、智力启发和个性化关怀均与高管团队学习行为正相关，环境动态性对它们的关系具有正向调节作用；3.高管团队学习与企业绩效正相关，环境动态性对它们关系的调节作用不明显；4.高管团队学习行为在变革型领导及其三个维度（理想化影响、智力启发和个性化关怀）与企业绩效之间起中介作用，但在鼓励性激励和企业绩效之间中介作用不显著。