对于一个企业来说，只有当它不滥用经济秩序所赋予的自由，只有当伦理本身参与到企业组织的决策中，企业才有机会确保它的生命力。本文从企业道德自由空间入手，分析它的存在是企业反映不同价值偏好以及建立有效伦理规范的需要；真实伦理规范作为内在因素，是道德自由空间的关键组成成分，它体现了绝大多数成员在态度和行为上的一致；核心理念是道德自由空间最根本的东西，是企业核心的信念，也是道德自由空间所坚守的原则。道德自由空间的建立需要组织上的安排，它与组织是冲突又共生的关系。道德自由空间的建立能够引起组织的变革，也会遭到现存组织势力的抵抗。当现存组织势力过于强大，道德空间又未能建立，组织仍就代替个体思考时，集体性道德失范就会出现。 长期以来，我们关注的是企业中个体伦理失范现象，对集体性道德失范现象鲜为论述。针对此问题本文以道德自由空间入手，从三个角度进行探求：组织结构上，处于科层制中的个人并不是以其整个人格，而仅仅是作为角色扮演者在行使职权，专业化的分工使其视野狭窄，顾虑不了组织的整体；组织权威性人格又使个体理性处于“不成熟”状态，缺乏独立自主的思考而致使组织代替成员思辨；组织文化中过分的团体亲和性，对外排他性使成员很难对整体负责任并对外界产生防范心理；经策划的组织道德规范更为组织在意识上‘伦理无涉’寻找到了合法的外衣，这使得道德自由空间中个体意志自由得不到发挥，导致集体性道德失范现象的出现。 道德自由空间的建立是在对组织层面诊断基础上进行的，矩阵式的组织结构，以反向授权为手段，突破了传统的由上到下的层级制；开放性组织文化的论证让成员分享组织规范的意义而不是符号；这些都这为道德自由空间的形成扫清障碍。道德自由空间的建立不仅使根除集体性道德失范成为现实，而且也提供了一套与具体情境相结合起来的经验标准，当它为决策者解决问题提供方法论指导时，道德自由空间的最终意义也就实现了。