在全球经济形势发生深刻变化的今天，顾客需求呈现不断提升、日益多样化的趋势，国内汽车零部件制造企业面临越来越激烈的竞争压力。精益六西格玛理论作为先进的现代管理模式被越来越多的汽车零部件制造企业所引用和实践，以期提高质量、降低成本、缩短产品前置期，建立处于领先地位的核心竞争力。本论文选择国内汽车零部件制造企业X公司为研究对象，探讨中小型汽车零部件制造企业运用精益六西格方法发现和解决实际生产管理问题的实施方法和思路。在X公司精益六西格玛的应用研究过程中，本论文回顾了精益六西格玛理论的发展历史、核心要素和工具，探讨了如何使用精益六西格玛成熟评价体系和价值流程图对企业现状进行系统评价、分析，并以X公司运用精益六西格玛方法解决企业产能不足、生产线布局优化和平衡生产节拍等实际问题，详细讨论了精益六西格玛的推进过程和各种工具的使用。最后总结了精益六西格玛在X公司实施获得的经验和研究的不足，为精益六西格玛在国内制造型企业生产现场管理的改进方面提供了参考和借鉴。