新疆油田公司作为新中国成立后开发的第一个大油田,已经有60年的发展历史,油田经过多年的勘探开发,每年原油产量早已突破千万吨,为我国的战略安全和能源供应、人们的生产生活和地方经济建设、社会稳定等均做出了巨大的贡献。但随着油田开发的逐渐深入,出现了老油田均面临的共性问题:地质勘探地下结构日趋复杂、能源接替性日趋减弱、油田开发强度与难度日趋加大、油田开采成本却由于各种原因而导致逐年上涨,创新管理和可持续发展的难度越来越大。面对全国经济下行压力增强,国际油价持续低迷,开发生产成本越来越大,能源接替和新区块的勘探发现越来越难,实现有质量、有效益、可持续发展难度日趋加大。新疆油田如何实现有质量、有效益、可持续发展,新疆油田的发展战略值得深入研究与探讨。本文运用战略管理的有关理论,采用SWOT分析法作为主要研究分析工具,通过研究国际和国内石油行业发展的现状和趋势,结合国内外石油市场的政治经济环境,运用波特五力模型,具体分析了新疆油田外部环境对企业发展的影响,总结了新疆油田所面临的机遇和威胁;并通过对新疆油田资源、生产、人才、技术等方面进行系统分析,剖析了新疆油田的内部优势和劣势,总结影响新疆油田发展的关键内部因素。根据SWOT矩阵,得出新疆油田SO战略为:统筹新疆油田公司具备的资源、技术、人员优势,集中优势,把握机会,最大限度发展原油和天然气业务,尤其是加快非常规资源和天然气勘探并实现规模建产。基于新疆油田公司实际和中石油集团公司现有发展战略,明确了新疆油田公司企业发展的战略目标和战略思路,列举了在不同业务领域的战略选择,即资源掌控战略、科技创新战略、产业延伸战略、海外开拓战略,并列出具体业务战略措施,最后在油气勘探、精细管理、科技信息、人才队伍、和谐环境五大方面提出了新疆油田的战略保障措施。