随着传统媒体与新兴媒体融合发展的不断演进,以及新的舆论引导格局的出现,推动媒体融合发展已上升为国家战略,成为事关各传统媒体生死存亡的一件大事。传统广播电视媒体越来越注重自身在新媒体方面的发展,纷纷成立了能参与市场竞争的新媒体公司,并将自己能给予的广播电视内容资源、牌照或经营许可资源、多年积淀下来的新媒体硬软件设施均投入到公司,企图以这种方式来做大自己的新媒体,进而带动自身转型,最终使自身与新媒体实现在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。肩负这一重大使命的广电新媒体企业若想达到预期效果,获得长远发展,就需要从企业战略的角度,准确把握企业未来的经营态势和环境变化,提高适应激烈竞争环境的能力,促进自身做大做强。本文在对企业战略的理论基础以及国内外对企业战略理论的研究现状进行整理分析的基础上,对C传媒公司的发展环境和竞争环境进行了深入分析。结合SWOT框架分析和波士顿矩阵,对C传媒公司的竞争战略、业务经营战略作了研究。根据公司的实际情况,竞争战略宜选择差异化战略;业务经营战略则包括IPTV业务、手持电视业务、重庆网络广播电视台(视界网)业务、互联网技术开发和运营业务的战略选择;支撑性战略包括财务、技术、人力资源、创新驱动、战略联盟等,并给出了相关实施建议。在广播电视行业内部,与C传媒公司类似的企业还有很多,它们都拥有类似的成立背景和资源禀赋,肩负着发展广电新媒体的使命,面临着迅速做强做大的压力,在这机遇与挑战并存的环境里,它们都应加强企业战略研究,努力适应竞争环境变化,切实认清企业自身的内部资源和能力,抢抓发展机遇,推动自身实现跨越式发展。特别是C传媒公司正在积极筹备上市工作,已做了相关谋划和准备。因此,对其竞争战略进行研究,具有一定的理论意义与实践意义。