随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的加快,高素质的人力资源已经成为企业发展的战略性资源。在新的竞争形势下,作为员工关系管理主体之一的新生代员工已经成为现代企业的主力群体,成为企业的核心力量之一,他们出生于20世纪80年代、90年代,成长于一个经济全球化,政治、文化多元化,西方各种思潮大量涌入社会,他们具有与往代员工不同的成长环境、思维模式及行为特点,新生代员工的管理问题随之越来越凸显,企业传统的管理理念及模式己经无法满足新生代员工管理的需要。如何有效管理新生代员工给企业的人力资源管理提出了新的挑战。本文的研究具有现实意义。首先选择XY集团新生代员工为研究对象,分析了新生代员工的个性特征,通过调查研究找出了新生代员工关系管理存在问题和原因所在,探讨新经济背景下构建XY集团的新生代员工关系管理体系,为企业提出了有针对性的管理策略,帮助企业解决现实的管理问题,实现员工与企业的最佳配置,提高员工的满意度和忠诚度,从而提升集团的市场竞争力,实现集团的战略目标。本文的研究主要采用了问卷调查、访谈等方法对集团内部的新生代员工关系进行了调查研究。本文的研究为民营企业从传统管理模式向现代人本管理模式转变,提高对新生代员工的管理水平,充分发挥新生代员工的积极性和创造力提供了理论依据和有益的对策建议。