北京市联合张家口市共同举办2022年冬奥会,北京将成为全球首个既举办过夏奥会又举办过冬奥会的城市,11个2008年北京夏奥会体育场馆也将作为奥运遗产继续投入到2022年冬奥会赛事场馆使用中,参与这两届奥运会的体育场馆称为“双奥场馆”。体育场馆赛后利用是世界性难题,忽视大型体育场馆的赛后运营问题,将无法满足我国社会大众日益增长的体育运动需求,成为我国体育产业健康可持续发展的最大掣肘,因此必须打造“反复利用、综合利用、持久利用”的双奥场馆,展现“中国经验”。本篇论文对2022年北京冬奥会体育场馆现状进行梳理,总结场馆自有特色及赛后运营存在的主要阻碍因素,运用文献资料法和案例分析法对近几届冬奥会体育场馆赛后运营模式进行梳理,运用问卷调查法和专家访谈法对我国体育产业供需平衡问题进行掌握,最终提出适用于2022年北京冬奥会代表性体育场馆的赛后运营策略,实现北京冬奥会场馆的全生命周期价值,满足社会大众日益增长的体育需求,加速我国从体育大国转型为体育强国。基于经济发展的辐射理论和差异化发展战略,本文将2022年北京冬奥会代表性场馆赛后运营策略分为以下三类:（1）将五棵松体育中心、国家游泳中心打造为国际化双奥场馆品牌;（2）将国家速滑馆所在的奥林匹克公园和首钢滑雪大跳台所在的首钢园区打造为标志性旅游休闲园区;（3）将云顶滑雪公园所在的密苑云顶滑雪小镇和北欧中心跳台滑雪场所在的北欧中心滑雪小镇打造为休闲度假特色小镇。通过研究得出以下结论:第一,促进体育、文化、旅游产业融合,实现体育旅游产业“点线面”发展;第二,体育场馆差异化发展,构建核心竞争力,确保不同定位的体育场馆能够满足不同体育需求的客户群体,缓解赛后恶性竞争的市场环境。