成本管理是老生常谈的问题,也是企业千古不变的追求。正是企业家的这种孜孜不倦,推动了过去100年世界范围内对成本管理理论研究和实践活动。丰田汽车公司开创的精益生产方式,正是这百年管理史上的一朵奇葩。 精益生产方式以消灭一切浪费、追求精益求精和不断改善为目标,立足于企业整个生产系统的优化,是一种制造企业成本问题的系统解决方案。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念,引领丰田汽车公司屡创奇迹,成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。 精益生产方式诞生、发展在生产现场,它具有强烈的实践特色。因而丰田精益生产方式自石油危机后迅速成为推动日本经济走向繁荣、继而成为改变世界的机器。 笔者所任职单位与丰田汽车公司同属汽车制造企业,却在激烈的竞争中因成本过高而屡失市场。本文以笔者所任职企业迫切需要解决的成本问题为研究对象,主要通过对精益生产方式概念体系、特点及其传播应用情况的研究,特别是通过对日本丰田、德国保时捷汽车公司精益生产方式重点案例的剖析,深刻说明了精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式、管理技术,同时它又是一种理念,一种文化。在此基础上,本文运用精益生产方式原理,借鉴丰田、保时捷两家汽车制造公司成功经验,剖析JM公司整个生产系统中各环节成本管理上存在的主要问题与产生原因,摆脱狭隘的制造成本观念的束缚,指出精益生产方式是JM公司降低成本、提高效益的系统解决方案。在此基础上阐述精益生产方式在JM公司的应用前提和应用方法,并通过精益生产方式在JM公司的引进试验,进一步证实精益生产方式是目前JM公司根治成本顽疾的重要途径。笔者最后建议JM公司统筹规划、系统引进精益生产方式,从而使企业在不需要太多投资的情况下迅速降低成本、提高品质,增强企业的核心竞争能力。