随着全球经济和技术的发展,产业分工日趋细化,ODM(原始设计制造商)的生产模式在制造业界,特别是在电子制造业已非常成熟。项目风险管理作为项目管理中非常重要的部分,直接影响着项目的进度、质量、成本,进而影响着项目的成败,甚至关系到企业生产经营的稳定。因此,在以产品交付为目标的ODM电子制造业中,项目管理特别是其中的风险管理格外重要。目前中国大部分企业缺乏对风险管理的足够的重视,更多地注意项目管理的基本程序和方法。因此,项目风险管理在实际应用领域的研究,还有待结合实践进行深入地探讨和总结。本文系统地介绍了项目风险管理的体系和基本理论,并结合T公司智能音箱A项目实际案例,以T公司项目开发流程为背景,参考项目风险管理的五个主要过程,就项目的风险规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等主要风险过程进行了较为深入的研究。首先根据公司项目管理手册及历史经验制定了A项目的风险管理计划,并运用风险识别技术和工具,对项目不同阶段不同领域存在风险进行初步的识别;然后采用定性等级评估和定量FMEA分析法进行风险估计和评价;再根据项目实际情况制定具体的应对措施;并通过风险跟踪和监控有效地控制和降低项目风险的负面影响;最后对项目风险管理中的问题进行总结,提出优化改进建议。综上所述,通过以上研究本文梳理了T公司项目风险管理的流程,探讨了T公司进行定量风险评估的可能性,建议T公司建设内部风险库,希望能理论结合实践,帮助企业不断改进,以赢得市场和可持续发展。