近年来,伴随着对外直接投资(ODI)的日益增长、全球价值链的延伸和重构、研发活动“模块化”和外包趋势等原因,以中国为代表的新兴经济体跨国企业加速在发达经济体和新兴经济体设立海外研发机构。作为一个后发国家的“追赶者”,如何根据中国的特殊情境更好地构建海外研发网络,提升企业创新绩效是摆在企业面前的一个重要问题。目前,众多学者更多的是研究企业管理者特征(包括年龄、性别、学历、教育水平等)对企业创新绩效的影响,很少有文献立足于中国企业海外研发的实际情境,考查企业高管政治关联、海外经历这两个管理者特征对企业创新绩效的影响。更少有文献深入探讨企业不同海外研发情境下,高官政治关联、海外经历对企业创新绩效的影响的差异性。首先,本文研究了企业高管政治关联、海外经历对企业创新绩效的影响;然后,引入企业海外研发动机作为调节变量,将企业海外研发动机分为开发利用型、探索学习型以及双向学习型,探讨了不同的企业海外研发动机下,企业高管政治关联、海外经历对企业创新绩效的影响。首先,本文在理论文献的基础上,以中兴通讯、力帆股份、万丰奥威为例进行探索性案例研究,阐述了企业去发达经济体和新兴经济体海外研发的策略差异性(或相似性)。其次,本文从沪深两市A股上市企业中,筛选出2009～2014年具有1个及1个以上的海外研发子公司(或机构)的上市企业共134家,用负二项回归模型对非平衡面板数据分组进行回归,研究发现:(1)企业海外研发对企业创新绩效有正向影响。以开发学习型的海外研发投资作为参照组,探索学习型的海外研发投资对企业创新绩效的提升有更显著的作用;(2)对于开发利用型海外研发投资,企业高管政治关联、高管海外经历都对企业创新绩效具有正向影响;(3)对于探索学习型海外研发投资,企业高管政治关联对企业创新绩效具有负向影响,高管海外经历对企业创新绩效具有正向影响。最后,本文根据研究结论对中国企业海外研发、高管政治关联、人才引进等方面提出了相关理论与实践启示。