武汉CJ土地整理储备分中心是自收自支的事业单位，员工的工资总额必须城建集团来进行控制，分中心的员工的薪酬竞争性、激励性、公平性都存在着不足。通过薪酬再设计，适当调整部分岗位的薪酬水平、优化薪酬的结构、增强对部门及员工个人的激励。在设计薪酬制度过程中，通过和中高层进行访谈、员工座谈、深入走访、问卷调查、资料分析等一系列的研究方法，对CJ分中心的战略、组织架构、人力资源构成、薪酬体系、绩效考核体系、以及分中心发展现状进行了比较深入的研究和分析，特别是绩效管理现状和薪酬管理现状，掌握分中心绩效与薪酬方面存在的一系列问题。得出了人力资源管理体系诊断的分析报告，根据报告对分中心的组织结构进行了重新设计。然后用因素评价法、序列法、采用HUST薪点法对分中心的岗位进行了岗位评价，科学地测算出各岗位对分中心经营的贡献大小，同时和分中心领导作出进一步的内部专家评价得到最终的岗位评价结果，然后算出分中心薪点和薪等的关系，根据岗位薪点排序，确定岗位系列和薪等薪档的对应关系，最终按照岗位绩效工资制对CJ分中心，进行薪酬管理体系进行再设计，从而得到科学合理的分中心的薪酬管理制度、工资细则。从CJ分中心的薪酬设计实证来看，说明尽管CJ分中心是武汉城市建设投资集团的二级自收自支的事业单位，但完全不必要去套用公务员的一套薪酬管理体系，而是在薪酬管理体系这一方面，可以实行现代的薪酬体系的管理。