【摘 要】
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在经济全球化和信息网络化时代,企业竞争日益加剧,竞争参与者的数量、竞争的强度、竞争的层次也发生了很大变化,并且越来越体现为整个上下游乃至商业生态系统的竞争。近年来,随着新能源汽车的迅猛发展,国家能源结构向更环保、安全、绿色的方向调整以及国际上部分发达国家已经做出即将停止销售燃油汽车的决定,在这样一种发展的大环境下,ZX公司作为一家以加油机能源消费终端设备为主业的主要供应商,如何在复杂的环境中生存和
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在经济全球化和信息网络化时代,企业竞争日益加剧,竞争参与者的数量、竞争的强度、竞争的层次也发生了很大变化,并且越来越体现为整个上下游乃至商业生态系统的竞争。近年来,随着新能源汽车的迅猛发展,国家能源结构向更环保、安全、绿色的方向调整以及国际上部分发达国家已经做出即将停止销售燃油汽车的决定,在这样一种发展的大环境下,ZX公司作为一家以加油机能源消费终端设备为主业的主要供应商,如何在复杂的环境中生存和发展,如何在激烈的竞争中增强企业的竞争力实现企业的可持续发展,已成为企业面临的严峻挑战和亟待解决的问题。
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21世纪以来,我国经济飞速发展,各公司也越来越重视对于企业财务风险的管理。财务风险与企业发展息息相关,外部各项不确定的因素都会导账企业面临财务风险,严重的甚至会危及企业破产。而其中中小型企业由于自身的局限性对于财务风险的应对能力薄弱,因此对于中小型企业财务风险的识别与控制研究就变得尤为重要。笔者于2018年1月起在某会计师事务所实习,跟组参与A公司财务报表审计,获取了A公司2015-2017年的相
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企业并购是指在企业发展到一定规模后、通过吸收其他企业来实现扩张,达到企业战略目标的成长行为。并购双方沟通一致完成并购协议的内容和支付并购标的的对价只是并购行为的中间环节,最终影响并购结果的重要因素还在于并购后续的并购整合工作,财务整合工作又对于并购整合起着至关重要的作用。财务整合通过财务指标将企业的经营状况和并购整合的效果直观的反映出来,并以此指导其他整合工作的开展。所以,对并购企业来说应当充分了
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