公司的生存与发展离不开企业文化,企业文化被企业家们称为第二只“隐形的手”。企业文化理论在1970～1980年间才走入人们的视线,但其发展速度十分惊人,仅用了 30年的时间,便席卷全球,帮助很多企业走向成功。一个公司想要在行业中取得领先地位,就必须给自己的企业文化注入活力,世界500强的企业就是通过不断给企业文化注入活力才保持了其经久不衰的行业地位。随着企业的不断发展与变化,企业文化已经成为企业必不可少的一部分,优秀的企业文化可以造就优秀的企业。企业能否长久发展下去往往取决于是否拥有自已的核心价值观,但是企业文化的构建对企业的发展也有重要影响,因为企业文化是企业持续经营的源泉。民营企业作为中国企业的经营模式之一,其所需承担的竞争压力最大,这是因为中国社会主义经济制度正在完善,中国的经济越来越全球化,这种现象从2000年开始逐步形成。要想使企业在竞争中脱颖而出,就必须把企业文化与企业现状联系起来。本论文对构建和实施企业文化的必要性做了详细叙述,并且通过分析比较,对企业文化和文化的内涵、层次、分类进行了整理。当然这一切都是在企业文化理论及其研究背景的基础上进行的。结合M公司目前的状况,用科学、客观的方法调查了公司员工的工作状态,公司的制度设置是否合理、完善,管理人员是如何领导员工的,员工的目标取向和其它四个对企业文化有影响的因素,确定M公司适合的文化类型,为M公司的文化制定发展方案。在此基础上进行文化建设,并且有针对性的抓好其中最重要的部分,提出在实施时,必须认真全面地考虑公司目前面临的一系列因素(如:员工素质、企业文化现状、经营状况等)。本论文的特点在于:以M公司为研究对象,文化为重要内容,构建为手段,对下列内容进行研究:1、企业目前的生产经营状况;2、员工的具体工作情况;3、企业理论指导的制定、实践的具体实施、自身原因和社会影响因素。本篇论文旨在分析企业文化的含义,内容,构建形式进行研究、分析,为企业文化的构建提供大量有用信息。