改革开放以来，我国建筑业保持着强劲的发展势头，逐步发展成为仅次子工业、农业、商业的第四位支柱产业。与全国形势相同，宁夏建筑业在西部大开发10年中，也进入了强势发展的黄金期。可以预料，随着城市化进程加快和新一轮西部大开发不断深化，建设领域的投资规模仍会持续增加，建筑企业的竞争也会更加激烈。　　 本文的研究对象-宁夏建工集团，是自治区直属国有独资大型建筑施工企业。这类企业的特点是，一方面在长期发展中企业经营规模、发展模式、人才资源等诸多方面都具有自身独特的竞争优势；但另一方面，生产效率相对较低，生产效益较差。如何根据自身实际制定成功的企业发展战略，抓住发展机遇，整合内部资源，利用自身的优势，在做深做透本区域的基础上，巩固在区内市场的主导地位，成长为区域性的龙头企业，不仅是本文对建工集团这一个案所探讨的课题，也是这一类国有大型企业今后如何在市场经济中生存、发展的重大课题。　　 本文回顾了建工集团发展历程概述和公司的组织结构，在具体分析建筑行业国内和区内宏观环境发展状况的基础上，对区内建筑业市场格局做了综合阐述，通过多项数据从市场容量、需求方向等方面分析了集团面对的市场需求状况和趋势，明确了公司外部环境潜在的机会、威胁。同时，从管理、营销、规划、人才等多个方面详尽地阐释了公司内部存在的优势和劣势。最后，基于对集团情况的整体分析，确立建工集团区内建筑行业领导者的发展定位，并研究、设计和提出了集团未来的发展战略目标，提出了具体的思路和保障措施。