农牧业型企业在日益白热化的市场竞争之中,通过自发展中的不断自我更新、自我完善与自我调整,越来越意识到人力资源管理已经成为企业获取竞争力优势最根本核心。而在企业人力资源管理体系中,涉及到企业管理本源的绩效管理也成核心管理工作中最为重要的组成部分。相对于变革发展中的企业而言,在其意识到绩效管理是提高企业核心竞争力、促进企业发展的必由之路时,部分企业已经通过咨询管理公司为其进行了系统化、数据化的绩效管理体系的更新与升级。近几年,伴随国外优秀先进的管理理念不断的影响,国内的专家学者们在借鉴的基础上,研究和编撰了相关的理论经典以及指导思想,为国内寻求变革和提升的企业提供了良好的参考。本人经过系统、深入以及全面的MBA理论学习,结合自身在企业日常行为的管控的实践中对人力资源模块中绩效管理部分的操作和运用有相当程度的认识和掌握,我认识到新型企业人力资源管理系统理念中,各个模块的组成与衔接都是密不可分、紧紧相扣的,如:企业在招聘员工的过程中,对于其岗位的胜任性,需要通过绩效考核工具来衡量;企业在常态化的员工职业生涯的制定和调整中,亦需要运用绩效考核工具;企业在优化员工关系中培训提升以及薪酬调整部分,更是需要绩效管理体系的理论指引与平衡。因而,企业如何建立适合自身,符合目前发展阶段以及适应及时调整的绩效考核体系,也成为了企业需要面对和解决的问题。本文基于绩效考核基本理论、绩效模型理论设计了三江集团考核指标。根据已建立的绩效评价指标,同时借鉴了前人研究,设计建立为其它企业实施企业绩效考核体系建立行为提供理论参考,为提高企业绩效考核运作结果提供切实可行的方案。本研究以青海三江集团有限责任公司为研究对象为例,采用会议以及综合面谈方式,以2012年-2013年度业绩考核结果。通过分析三江集团绩效考核管理现状,发现了三江集团在绩效考核体系设计、绩效考核工具、绩效考核过程管理、以及绩效考核结果的灵活性运用等方面存在不足。针对这些不足,本文就规范探索三江集团的绩效考核工作,提高企业效益,提出了制定科学的绩效考核体系设计、建立并完善绩效模型与工具、优化绩效考核的过程管理、创新绩效考核方式以及绩效考核结果的实际运用等建议,力求推动未来三江集团的绩效管理工作再上一个台阶。