并购是企业迅速积累资产、拓展资源基础、发掘资源协同效应、扩大生产规模和提升市场竞争力的重要途径。近年来医药企业并购案例逐年增多,涉及的金额也在不断提高,是发生并购的热点行业,世界排名前列的公司包括许多跨国医药公司大多都进行了不同规模和程度的并购。然而,取得被并购企业的控制权,只是完成并购目标的一半,还必须对其进行有效整合。国内外学者对企业并购的成功率进行实证研究的结果都表明,并购的成功率较低,其失败的原因存在于多方面的,但其中重要的一点是并购后的整合,而财务整合是并购后整合中非常关键的环节。中国医药和河南天方药业同为中国通用技术集团旗下“医药系”,并购双方既存在医药产业链上的上下游关系,同时也存在医药商业领域的同业竞争关系。2013年中国医药实施对河南天方药业的并购重组,并购的目的是实现中国医药的“全产业链”发展,及中国医药工业整体实力的增强。本文通过对中国医药并购重组前后财务指标的分析,发现并购重组完成后中国医药的盈利能力、营运能力、成长能力指标出现下降趋势,并购重组的目标并未朝着预期方向发展,进一步研究揭示出中国医药并购后的财务整合问题,如财务管理目标不统一、财务管理制度问题、会计核算体系差异等,并针对问题,结合中国医药自身的特点,提出优化财务整合的对策。