进入21世纪以来,技术进步、网络融合、业务融合推动了电信企业的并购重组与全业务运营,电信产业进入转型期。随着电信体制改革的深化,国内电信业实现了快速发展,在国民经济发展中发挥了重要作用,与发达国家相比,国内电信企业不但要迎接同样的转型挑战,而且要应对电信产业结构性失衡的矛盾。面对产业融合、电信重组、管制改革和建立现代企业制度的挑战,如何建立有效竞争的电信市场格局,打造具有国际竞争实力的电信运营企业,实现电信业的持续、健康、快速发展,成为迫切需要解决的问题。目前,国内研究者主要从宏观角度、政策层面、趋势方向进行了理论与实践方面的研究,主要包括电信管制与竞争、产业改革与重组、电信战略转型与公司战略等问题。由于我国幅员辽阔,东中西部地区经济发展差异很大,而全国6家基础电信运营商约有1500家区域电信运营企业,这些企业如何选择竞争战略,将直接影响电信市场有效竞争格局的建立。因此,本文试图以竞争战略理论为基础,结合国际国内电信业转型期的形势分析,通过比较国内电信运营商战略转型的目标、内涵及行动,找出转型期的特点与规律,并结合PEST宏观环境分析法和产业结构五力模型,以及SWOT分析框架,重点对转型期区域电信运营企业的竞争战略展开研究,并以南昌铁通为例,得出专业化、区域化、差异化的区域竞争战略。本文选择目前研究空白较多的微观层面,在消化理解战略管理理论的基础上,积极尝试实践的运用,做了一些有益的创新性研究探索。主要体现在两个方面。一是注重操作实践的条件,选择南昌铁通这样的非主导的固网运营企业为研究对象,还将有助于国内中小企业的竞争战略的研究。二是重点把握转型期的形势特征,为竞争战略研究明确方向。