在市场经济条件下,采购管理是价值链管理的重要环节,根据中国物流与采购联合会2012年调查显示,企业采购支出占企业销售收入的比重平均是55%,控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉之一[4]。集中采购水平的高低既是体现企业管理水平的重要形式,也是企业参与国际竞争的核心能力。本文以中煤能源集团采购为背景,对集中采购模式进行研究。首先对供应链管理理论、战略采购管理理论、集中采购管理理论、采购管理信息系统、采购管理研究的文献、国内企业集中采购管理应用进行了综述。根据对立辨证统一思想,对中煤能源集团集中采购工作运用实证分析、定性、定量分析等方法。分析集团实施集中采购前后物资采购管理的状况,查找中煤能源集团集中采购管理组织现状、管理流程、采购信息管理和供应商管理等方面存在的问题,剖析问题产生的原因,发现集中采购意识不够,监督制度不完善,制度和实践未能很好衔接,企业执行力有待加强是目前影响制约集中采购管理的根本原因,并针对性的提出解决方案。从深化采购管理体制改革,提升采购资源配置效率;优化完善集中采购管理流程,提高采购管理效率和效果;完善采购绩效管理,扩大集采目录;推进战略采购,完善供应商管理模式等方面提出了集中采购管理的优化方案。明确了采购中心作为“产业基地的物资供应中心、业务板块的服务中心、供应商的战略合作中心、中煤能源集团的利润贡献中心”的总体战略定位,通过统一思想,加强领导、建立采购风险监控体系、做好培训,提升采购人员专业能力等保障措施,以保证该方案能有效执行。发挥集团化整体优势,控成本增收益,倒逼企业管理水平提升,增强市场竞争力。本论文是紧密结合中煤能源集团集中采购管理现状而完成的,它为中煤能源集团今后加强集中采购管理提供了方向,也希望能为我国其它大型煤炭企业采购管理改革提供借鉴。