随着国家经济迅猛发展、城镇化快速推进,我国汽车保有量不断攀升。在城市土地资源紧缺、汽车保有量快速增长的背景下,停车设施必将朝着立体化、机械化、智能化的趋势发展,这就意味立体停车设备行业必将进入快速发展的阶段。贵州M公司系贵州某公司(国有独资企业)与山东某智能停车公司(民营企业)于2016年10月合作成立的立体停车设备专业生产制造企业。由于公司成立时间较短,目前尚处于基础设施建设阶段,尚未制定公司发展战略。制定企业发展战略,并加以实施,保证公司快速、健康、可持续发展是贵州M公司当前需要解决的最为迫切的问题。本文采用理论文献研究和实地调查研究结合、归纳和演绎结合的方法,在大量、广泛收集贵州M公司和立体停车设备行业的相关资料、信息和企业战略研究相关文献的基础上,充分、有效地利用企业战略研究的理论、方法、工具,从外部环境、内部资源两个方面对贵州M公司进行较为全面、深入的剖析,探讨贵州M公司面临的机会和威胁、具备的优势和劣势。通过SWOT分析,明确建议贵州M公司选择SO增长性战略作为公司的发展战略,公司的愿景是成为西南地区立体停车行业的标杆企业,并明确了五年战略目标。最后从整体运营管理、营销体系建设、产品研发和技术创新、生产制造管理、财务管理、企业文化建设、企业内控和风险管理等七个方面提出了战略实施的保障措施。本文还指出贵州M公司应清醒地认识到行业环境,并密切关注市场动态,适时调整经营模式和运营管理,使公司能够保持快速、健康、可持续发展。本文通过详实、深入的分析,对于贵州M公司提出了切实可行的企业发展战略和战略实施的保障措施的参考建议。