我国改革开放三十多年来，特别是自2001年加入世贸组织以来，对外经济已成为中国经济崛起的力量。出口、内需和投资已成为驱动中国经济增长的三驾马车。然而2008年全球的金融危机迅速席卷中国市场，对我国以出口导向型为主的企业造成了严重地冲击，外贸订单严重缩水。此次金融危机的影响成为OEM供应商发展不得不考虑的外部因素。另外，各国大型企业、跨国公司争相进行资源优化配置，整合供应链，致使全球经济竞争愈演愈烈。技术含量低、过度依赖外企和低成本竞争优势逐渐削弱等因素，使传统的OEM模式已经无法支撑经济的发展,中小民营企业的生存空间面临着严重的挑战。　　本文首先回顾并评述了国内外关于 OEM，企业成长理论、价值链理论和其它相关理论的研究文献。接着以典型的民营中小企业-广东澳利坚建筑五金有限公司为例，分析了其在OEM发展过程中存在的问题和相关对策。通过实施国际化战略，澳利坚公司找出OEM转型升级的路径和模式。对研发能力的提升，生产管理能力的提升，全球化市场抗风险能力的提升等经验的梳理和总结，从而为传统中小民营OEM制造企业找出一些启示，促使更多的中小民营企业制造企业实施国际化战略升级，提升中国中小民营企业的各项能力,增强企业在国际市场的竞争力。