论文部分内容阅读
随着我国建筑业的发展并逐渐成为第三大经济产业,我国传统建筑行业暴露出一些问题,如资源消耗巨大、环境污染严重和生产效率低下等。针对于此,我国近些年来从中央到地方政府都在努力推广BIM应用。BIM能改变传统管理模式,并实现精细化管理和建设与运营集成管理,从而有效解决传统建筑行业所产生的问题。然而,目前BIM在我国普及率依然较低,主要原因是缺乏对BIM应用评价的有效手段,使得建筑企业无法了解BIM优势和BIM在工程项目运用的效果,从而导致企业对BIM应用保持一个观望态度。因此本文将BIM应用绩效评价作为研究对象,主要研究内容包括如下三个方面:(1)BIM应用绩效评价体系的建立。基于平衡记分卡理论将BIM在工程项目的应用划分为三个阶段四个维度,包括BIM应用成果转化阶段、BIM应用效果展示阶段和BIM应用经济效益转化阶段三个阶段,以及学习与成长维度、内部运营流程维度、客户维度以及财务维度四个维度。进一步采用内容分析法和德尔菲法最终建立BIM应用绩效评价指标体系,包括BIM应用专业人员数量、BIM专业设备购买费用、BIM管理建设费用、物资管理效率提升率、合同资料管理效率提升率、投资决策分析效率提升率、客户满意度、企业形象提升率、项目成本节约率和工程进度优化率等十个指标。(2)BIM应用绩效评价三阶段网络DEA模型的构建。网络DEA模型主要解决传统DEA模型将内部结构视为“黑箱”处理的现象,并且将“黑箱”中复杂的内部结构多个子阶段以串联或并联的形式进行表达和展示,用于解决多阶段系统效率测算问题。基于BIM应用绩效评价体系研究结果,构建工程项目BIM应用绩效评价三阶段网络DEA模型。该模型在进行多阶段效率测算时不仅考虑了子过程对系统效率的影响,而且还通过对同种要素设定相同的权重来体现子过程间的相互联系。(3)基于实证研究的BIM应用绩效提升策略分析。首先,通过对9个工程项目的BIM应用绩效进行实证分析,包括松弛值分析、关联效度分析以及BIM应用绩效路径优化等。明确9个案例对BIM应用前期投入资源分配不合理,从而进行绩效路径优化找出关键路径用于对资源的重新分配。进一步分析BIM应用绩效提升策略,包括加强BIM应用专业人才的培养、优化BIM管理组织架构、形成统一的BIM运用标准、加强BIM应用创新力度和优化BIM资源建设配置。