目前全球产业战略正在发生着巨大的变革,化工产业已经成为我国重要的支柱产业。在提倡科技兴国的现代社会,如何研发出具有高性能、高技术、高附加值以及低污染的特种PVB胶膜已经引起了人们的广泛关注。特种PVB胶膜研发项目技术要求高、创新要求高、研发周期较长、研发过程较为复杂,并且具有一定的风险与危险。由于长期以来受到传统习惯以及旧式管理模式的影响,目前我国对于特种PVB胶膜的研发管理模式仍然保持着计划经济时期所盛行的行政为主的管理模式,而没有根据市场改革作出相应的调整,没有构建一套行之有效的现代化的项目风险管理体系。我国特种PVB胶膜研发项目风险管理的现状和正在蓬勃发展的化工新材料事业十分不符。目前的市场充满了竞争,如果意识到风险的重要性,必然会对特种PVB胶膜产业的发展产生巨大的影响。本文依据特种PVB新产品开发的特点,以风险管理理论为根据,运用头脑风暴法与专家调查法进行风险识别,采用专家打分和层次分析法进行风险评价,评估项目的各种风险,然后以根据风险评估的结果确定合适的风险应对策略。根据巴莱多的“二八”法则,集中精力专攻排序靠前的几类风险,同时运用科学的管理方法兼顾规避或减轻次要风险因素的发生。本着尽量节约成本,性价比最优的总体项目运作思路；运用与相关科院院所建立联合研发,签署合作协议的方法来转移项目技术风险；运用项目定期评审、检查表检查以及随机抽查等的方法监控项目风险。这样,可以降低项目的整体风险水平,使项目整体风险处于可接受状态。本文一共分五章节,简单描述了项目风险管理的基本理论和概念,总结了国内外PVB行业的发展历史和现状,根据特种PVB行业的特点提出了适用于特种PVB新产品开发项目的风险管理方法,并结合太阳能光伏电池用的PVB胶膜开发项目详细描述了风险管理措施的具体应用过程。论文最后给出了研究结论及特种PVB胶膜新产品研发项目风险管理方面的前景展望。