随着我国能源结构的逐步改变，核能发电占整体发电的比例将进一步提高。对于大多数国民而言，核能既熟悉又陌牛。从第一颗原子弹爆炸到前苏联切尔诺贝利核电站泄漏，人们对核的印象大多数为恐惧。实际上，核电是一种经济、安全、可靠、清洁的新能源。核电站的建设是一项技术性高、系统性强的工作，它的投资量大、建设期长、工艺复杂等特点使其有别于其他基建项目的建设。本文试从资金管理角度对核电站在建设阶段的管理目标、管理内容、所面临的风险及控制措施进行阐述和分析。采用理论与实际相结合的方式对建造期间资金管理方面遇到的问题提出建议性操作方法，为今后核电站建设的资金管理提供借鉴和参考。 核电站按不同阶段分为建造期、运营期和退役期。不同的阶段，资金管理的目标和内容均有较大差异。相对于其他阶段而言，建造期的资金管理以融资管理和资金的使用管理为主。其主要特点是，融资量大，项目长期没有收入来源，除少量资本金外其余资金全部为借款；融资期限长，电站的投资量大、建设期长使融资期限一般在二十年左右；风险管理要求较高，长期、大量、多币种的融资状况必然存在大量风险：财务费用比重大，建设期的财务费用约占整个电站投资的四分之一甚至更多。因此，核电站建设期间良好的资金管理和资木运作，静态上可以控制核电站的建设投资，避免超出既定概算给国家和投资者带来的负面影响，动态上可以控制核电的电价成本，为核电企业竞价上网创造条件，为运营期资金管理打下坚实的基础。同时，核电站建设期的资金安排也直接影响着运营期的资金运作和利润水平。