深圳DT公司是一家创建于上世纪90年代的民营企业集团，主营LED显示屏产品。公司在LED显示屏市场长期处于领先地位，曾经取得了骄人的业绩。但随着LED显示屏市场的竞争加剧，公司转向其他业务领域寻求更多发展，但都没有达到预期目标。随着我国近年来手机游戏市场规模飞速成长，看到这里面蕴含的巨大商机，DT公司于2004年启动了手机游戏业务。面对快速成长的市场，DT公司需要寻求适当的策略来发展手机游戏业务。 本文对DT公司手机游戏业务的发展策略作了分析和探讨。通过对手机游戏行业社会宏观环境的分析，对我国手机游戏发展历史、现状及未来趋势的研究判断，结合企业所处市场竞争状况，明确了企业发展的外部环境条件。同时通过对DT公司内部的资源和能力的分析，明确了企业内部的优势和劣势。结合DT公司SWOT分析，确定了企业在手机游戏市场中的发展定位和目标。在以建设企业核心能力为导向基础上，制定了游戏自主研发并与网络游戏运营商组建战略联盟的业务发展策略。 本文对发展策略实施也做了探讨，指出必须对组织结构进行调整以便顺利实施发展策略，通过强化游戏研发能力、加强市场营销能力、拓展融资渠道和变革内部管理模式来逐步培养和建立企业手机游戏业务方面的核心能力。