当前,随着国家对房地产行业的宏观调控,政治、经济、社会和产业政策都发生了巨大的变化,房地产行业的风险凸显。因此,在此环境下,房地产行业如何做好自身的项目风险管理,提高自身项目风险管理的成效是当下各大房地产企业亟需面临的难题。本文以HD公司HDC项目为案例进行分析,通过文献综述法、案例分析法,采用风险识别理论、风险应对理论、内部控制理论对HDC项目风险管理进行研究。文章对HDC项目政策环境风险、区域位置风险、投资决策风险、经营管理风险进行分析,根据主观评分法得出当前HDC项目的风险为中级。而当前HDC项目风险管理存在的问题主要有风险管理意识滞后、缺少风险管控机制风险预警程序滞后于业务发展、风险监督评价程序连贯性不足。究其原因主要有项目风险管理流程不合理、过于依赖业务团队在风险预警中的独立判断、项目风险管理制度不完善、人才储备不足,缺少内部审计部门。因此,笔者认为当前HD地产公司必须加强其项目风险管理,因此必须做好以下几点:一是建立项目风险管理组织,加强专业技术人才的引进和培训,完善项目风险管理的激励机制;二是建立风险管理工作机制建立专业小组研究地方政府相关政策,加强项目研判阶段的实地调研,完善项目尽调流程;三是强化风险管理意识提升人员素质;四是建设风险预警体系;五是设立内部审计部门。本文以HDC项目的风险管理为例,通过研究发现要有效地对项目风险进行管理,就必须对项目的整个生命周期进行管理,做好投前、投后风险管理工作,不断完善项目风险管理的管理组织、工作机制,提高项目管理人员的素质和意识,这对于提升整个项目的管理绩效和项目的公众形象具有重大的意义。