针对作者所在的西安盛赛尔电子有限公司(以下简称盛赛尔公司)供应链管理中存在的问题,以物流作为主线,在供应链及库存控制理论基础上,提出了供应链平衡管理思想.分析了盛赛尔公司对上游企业的需求、下游企业的需求和内部供应链管理及库存控制等.指出与上游企业的平衡重点是处理好供货价格、质量、时间及其相互关系,解决短期利益与长期利益的矛盾,目标是谋求长期合作和共同发展;与下游企业的平衡是为了及早地获得下游企业的需求,发挥下游企业的能动性.处理与下游企业的平衡关系时,要注重区分"突变订单"和"有计划订单"的不同管理方式.采购和库存管理在供应链管理中有很重要的作用,而供应商的选择是决定采购成败的关键,材料库存控制是库存管理的重点.该文建立供应商选择模型并结合盛赛尔公司实际进行了应用;用统计数据分析说明了库存管理中材料库存数量、周转速度及供货方案的可行依据,为库存合理化奠定了基础.企业竞争是基于核心能力的供应链竞争.论文探讨了供应链联盟的可行性,结合盛赛尔公司实际,试图在上游企业的选择、与下游企业的关系及内部供应链管理等方面给出可行建议,并根据供应链平衡管理思想分析了供应链中企业之间的竞争与合作关系.论文着重对盛赛尔公司供应商管理及库存控制等进行研究,试图平衡供应链相关环节,力求对供应链管理理论在该企业及同类企业的研究及应用有所帮助.