自2008年金融危机后,航运业一直处于整体下行趋势,需求回升劲头匮乏,大量运力闲置。收入端难以打开僵局的情况下,班轮公司纷纷选择缩减成本来渡过难关。2020年,突如其来的新冠疫情打破了全球供应链的平衡,集运业借此契机迎来了近十年来的市场最高点,运价急剧攀升,班轮公司营业额强势增长。但疫情也带来了很多复杂的问题,增加了许多新的成本负担。因此,班轮公司的成本管理在任何时候都显得尤为重要。本篇论文主要以H集装箱班轮大连分公司为研究对象,围绕公司运营过程中关键的成本项,通过数据体现其当前的成本管理状况,分析当前成本管理中存在的问题。并针对不同成本项,结合成本管理中的价值链延伸、目标成本法、作业成本法以及成本控制程序等理论方法,给出成本管理改进的具体建议。第一,回顾国内外专家在成本管理与控制方面的研究成果。第二,介绍成本管理相关理论基础,并分析集装箱班轮运输行业特点及成本结构。第三,介绍H集装箱班轮公司及大连分公司的基本情况。第四,结合数据描述公司各项成本管理现状,并分析当前存在的问题。第五,针对不同成本提出成本管理改进的措施。第六,给出成本管理改进过程中的保障性措施。通过对于H集装箱班轮大连分公司成本管理的分析与改进,达到缩减公司成本的目标,力求改善H公司的盈利状况,使公司实现高效可持续发展。同时,研究成果也对其他同类型班轮公司有着一定的参考意义。