薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前，国内的成长型企业，大都处在创业期和成长期，面临着诸如薪酬制度和结构不健全、整体薪酬水平偏低、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题，运用经济学与管理学的有关原理，结合H制药公司实际案例进行合理的薪酬设计，以期为国内的成长型企业薪酬管理提供鲜活的实例。在本文中，笔者主要通过分析成长型企业的特点，系统地研究H制药公司的薪酬状况和存在的问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并为公司引入基于因素评分的岗位评价法、灵活的宽带薪酬设计。