精益物流理论是起源于 JIT 生产理论和精益思想理论的物流管理思想,其核心思想是消除包括库存在内的一切浪费,其目标是在提供令客户满意的服务水平的同时将浪费降低到最低程度,并围绕此目标发展了一系列的具体方法。采用精益物流体系对面临激烈竞争的我国企业具有非常重要的意义。 本文首先对物流和企业物流概念和内涵做了介绍,并总结了企业物流发展一般要经过四个阶段,即初级阶段、内部整合阶段、供应链整合阶段和网络化电子化阶段。随后对精益物流理论作了概要的说明,并提出了精益物流成功实施需要具备的条件和其对企业的意义。通过对我国制造企业和第三方物流现状的了解,分析了制造企业物流需要第三方物流参与合作的动因:制造企业有与第三方物流展开合作的必要是基于三个原因:自营物流状况不容乐观;出于核心竞争力的需要;取得增值服务。第三方物流企业也有与制造企业合作的动力,并且具备了为制造企业提供综合物流服务的能力。在这种情况下,物流运作模式的构建成为首要的问题。 为此本文构建了由第三方物流参与的制造企业供应物流的运作模式并对其运作过程作了说明。该模式以信息平台为依托,包括配送系统、运输系统和巡回取货系统等主要子系统。配送系统主要针对制造企业精益生产小批量、多批次的物料需求特点,承载物料的及时补货以及存储管理:运输系统根据制造企业供应商分布地域广泛的特点,在供应商相对集中的地区设立相应的异地集货中心,并完成从集货中心到配送中心的集中长途运输操作;巡回取货系统主要为供货量