小型民营外贸企业已成为我国外贸经济的重要组成部分，在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展具有重要的作用。目前由于美元的贬值，国际市场竞争激烈，中国的出口在国际市场上面临着严峻的考验，在这种情况下，许多小型外贸企业纷纷被迫关门倒闭，要使小型外贸企业在困境中能够生存下来，首先要加强企业自身的管理工作。小型民营外贸企业管理涉及到方方面面，本文主要从激励机制构建的角度出发，探讨如何建立一套适合小型民营外贸企业自身特点的激励机制，并以此来用好企业中的人才和留住人才，促进企业健康发展。本文第一部分介绍了论文的研究背景、研究意义，论文框架及创新点等；第二部介绍了激励机制的基本理论及平衡计分卡法；第三部分详细介绍了小型民营外贸企业的涵义、组织机构及特点，提出了小型民营外贸企业激励机制的现状；第四部分小型民营外贸企业激励机制的主要缺陷，第五部分小型民营外贸企业激励机制采取的措施与激励模式构建；第六部分案例分析；第七部分结论。本文的创新点有以下三点：(1)以小型民营外贸企业的组织结构和行业特点为基础，对员工的需求进行分析，发现激励机制存在的问题，从而找到解决问题的措施。(2)利用PDCA循环法构建企业绩效考核制度。(3)运用平衡计分卡法和PDCA循环法相结合，建立企业的激励机制模型。