进入二十一世纪以来,世界经济环境和信息技术都发生了前所未有的变化,尤其是随着经济全球化的趋势,企业不再是单一的存在,而是向国际化、多元化、联盟化的企业集团形式发展,而企业集团的发展和实力,也反映了一个国家在世界经济舞台上的综合竞争力。而我国国有企业在竞争日趋激烈的外部环境下,作为中国经济的“脊梁“,自然肩负着艰巨的历史使命和现实重任。国有企业在二十多年的发展中取得了举世瞩目的成绩,为我国经济增长做出重大贡献。但同时,我们也看到了国有企业在发展和探索中所暴露出来的问题--大而不强,缺乏核心竞争力。实践表明,财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。在一些历史遗留问题,传统财务管理模式的影晌下,国有企业集团在财务管理中财权分配、财务控制和财务监督方面存在很多不足。针对这一现状建立一套符合中国国情、适合国有企业发展的财务管理模式成为人们关注和研究的重点。全文共由四章内容组成：第一章绪论,首先提出论文所要研究的问题,回顾国内外研究综述,并对研究的思路、方法做了说明。第二章先具体阐述了企业集团财务管理的理论和基本概念,其次对我国国有企业财务管理模式的现状和存在问题进行讨论和分析。第三章是对国外企业集团财务管理模式的借鉴,通过对美国、日本发达国家的企业集团财务管理模式的研究,提出一些我国国有企业在财务管理中可以借鉴的思路。第四章,根据我国国有企业财务管理存在的问题以及国外经验,提出建立集中化财务管理模式,并提出具体的改进措施,以提高国有企业的发展质量。